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摘要:鲍鱼,国际市场上的“宠儿”,被誉为汪洋大海里的“软黄金”。时光倒流回20年前,作为十几亿人口的泱泱大国,我国的鲍鱼年产量只有二十几吨,仅为日本的二百分之一。大连水产

鲍鱼,国际市场上的“宠儿”,被誉为汪洋大海里的“软黄金”。 时光倒流回20年前,作为十几亿人口的泱泱大国,我国的鲍鱼年产量只有二十几吨,仅为日本的二百分之一。大连水产研究所的一名普通的科技人员有感于此,肩负重任,上下求索,不断突破创新,4次扬眉吐气地摘取了世界级养鲍桂冠,为振兴中国的养鲍事业奏响了一支昂扬的进行曲。 水产界的权威人士说,没有他,就没有中国养鲍业的今天。他,就是大连水产研究所所长兼党委书记赵洪恩。 创新的路充满了艰辛,但赵洪恩坚信,创新一定会让知识升值 今年64岁的赵洪恩,1955年毕业于大连水产学校,在20多年的海带养殖研究历程中,在全国首次进行了海带人工养殖的施肥实验,又大胆提出“把密采改为稀采”的办法,结束了大连地区连续3年海带育苗绝收的困境。1981年,赵洪恩作为改革开放后我国最早选派出国的研修人员,东渡日本研修学习。日本养鲍业与我国养鲍业的巨大反差刺激了赵洪恩,鲍鱼当时在国际市场上售价昂贵,1吨鲜活鲍鱼出口的价值,相当于7吨无头对虾,我国有着1.8万公里的海岸线,但鲍鱼的人工养殖几乎是一张白纸。赵洪恩在日本研修近一年后,将近50公斤重的养鲍资料带回国,也带回了在中国进行人工养殖鲍鱼的巨大决心。1984年1月,赵洪恩奉命组建了大连水产研究所,担任所长。 1986年,赵洪恩作出了惊人之举,毅然铲平研究所的育虾室,通过贷款等多方面筹资,开始了大规模、高密度鲍鱼人工育苗的实验。这是一条别人没有走过的探险之路,不小心,水产研究所就要“倾家荡产”。但赵洪恩明白,中国的养鲍业要在短时间内有突破,非得走新路不可。就在赵洪恩组织完成了人工培育鲍鱼苗准备工作的关键时刻,他病倒了。经医生检查,他患有严重的糖尿病,并伴有其他多种病变,不长时间,他的体重锐减了20多公斤,医生警告他,不住院治疗,随时有生命危险。赵洪恩没有听从医生的劝告,却在请家人吃了一顿他视之为“最后的”团圆饭之后,把行李卷搬到了育苗室。在育苗的70多天里,他没有休息过一天,每天晚上用3个多小时检查130个育苗池,全部看完后,要靠别人搀扶才能站起,由于视力不好,走在狭窄的池埂上,经常掉到水池里,磕碰的伤痕到现在也没有完全愈合。“背水一战”获得了全胜,1986年10月,经过国内外知名专家对赵洪恩的创新成果进行实测,单位水体出苗量超出日本最高记录二倍多,总产量相当于日本全国产量的一半。赵洪恩的成果震惊了国内外水产界的专家,日本也很快组织考察团来到大连,赵洪恩在日本研修时的导师伊藤进先生亲赴大连。当这位日本的养鲍权威进到育苗室,经过实地考察后,只能连连说道,这是奇迹。 赵洪恩没有就此止步,接连创造了“工厂化养鲍技术”和“当年培育大规模苗种”两项达到世界先进水平的科研成果。1988年,赵洪恩筹集资金450万元,建成了当时中国第一个、世界上最大的一个5400平方米的陆地养鲍工厂。1993年,又与中信集团合资填海建造了世界上最大的鲍鱼养殖基地,总建筑面积已达8.8万平方米。谁都不能否认,赵洪恩改写了中国养鲍业的历史。3项重大科技成果在赵洪恩的努力下,实现了向现实生产力的迅速转化,大连水产研究所因为培育鲍鱼苗,实现了陆地工厂化养鲍,产值、利润翻了好几番,短短几年,大连的鲍鱼产量从过去的二十几吨增加到400余吨。赵洪恩获得了省市、国家的多项荣誉,也有了“养鲍大王”的美誉。 当个人的名誉与科技创新发生冲突时,他毫不犹豫选择后者 我国的养鲍业在经历了短暂的辉煌之后,从1994年开始,出现了凶猛的病害,鲍鱼育苗的死亡率高达90%以上,我国刚刚兴起的养鲍业受到沉重的打击。大连水产研究所也不例外,一夜过去,死去的小鲍鱼苗能装满两大洗衣盆。赵洪恩在水池边痛苦万分,难道自己创立的大规模高密度鲍鱼人工育苗方法真的不适用了?赵洪恩此时的身体状况,已经不允许他去拼搏,激流勇退不失为保全个人声望的途径,但是赵洪恩眼前挥之不去的是鲍鱼养殖户们辛辛苦苦育出的鲍鱼苗顷刻化为乌有的惨状。赵洪恩把个人的生命安危置之度外,为了中国的养鲍业,再拼一次!经过一番激烈的思想斗争之后,赵洪恩决定利用最新的生物工程基因重组的高科技手段,采用新工艺,进行新的探索。经过无数次调查研究,赵洪恩和同事们认为鲍鱼大规模死亡,水质污染、近亲交配种质退化、工艺陈旧是三个主要原因。于是,赵洪恩从日本引进了无病害海区的盘鲍作为种鲍与中国的皱纹盘鲍杂交,使鲍鱼苗的成活率达到70%以上,显示出了杂交品种的优势组合。赵洪恩还组建了具有重大意义的“中间育成厂”,使鲍鱼的越冬成活率又大大提高,而且形成了规模产量,鲍鱼的生长周期也从过去的三年半缩短为两年半。为了RHD新工艺,赵洪恩多次因为心衰住进医院,多次病倒在异国他乡。但他的艰辛劳动却使大连、山东等地的养鲍业重现生机。大连水产研究所用新工艺育出的第一批鲍鱼苗及其长成的成品鲍鱼投放市场后,就获得6000万元的收入。长海县的獐子岛4年没有育出鲍鱼苗,亏损将近2000万元,采用水产研究所的RHD技术以后,连续两年获得丰收,每年育苗800多万头,成活率高,抗逆性强。去年,大连水产研究所出售了1000多万头鲍鱼苗,山东的渔民闻风而至,背着装满钱的编织袋来抢购。这些鲍鱼苗至少可形成700多吨的产量,我国的鲍鱼产量会因此大幅攀升。赵洪恩让知识值钱了,但他没有享受,想的更多的是再创新 赵洪恩总在追求,现在他考虑的是如何将先进的生物技术推而广之,并应用到扇贝、对虾、海参、牡蛎等其他水产养殖领域中。 作为大连水产研究所的所长、党委书记,赵洪恩为了实现这些目标做了周密的安排,他深知人才对于大连水产研究所甚至大连水产养殖的重要性,不断改变研究所的知识结构。他从人才市场上聘请了担任过万人大厂厂长的清华大学毕业生担任研究所第一副所长,以10万元的年薪聘请了一位退休教授组织扇贝的杂交实验。赵洪恩时常对年轻的大学生言传身教,使他们在科研、生产的重要岗位上迅速成长。赵洪恩还通过引智工程提高全所职工的整体素质,每年选派一批职工到国外研修。到目前,全所的正式职工已经有一半以上的人参加过国外研修,在很大的程度上改变了研究所的经营管理状况。 生命没有止步,科技创新也没有尽头,赵洪恩为了我国的水产养殖事业开始了又一次远征。通过RHD鲍鱼育苗新工艺的成功运作,赵洪恩认识到,栉孔扇贝连续几年大量死亡,其主要原因还是出在种质上,连续十几年不换亲种,导致黄渤海的扇贝们都是“表兄、表妹”“结亲”,使后一代完全丧失了自身免疫力和抗病能力。为此,在赵洪恩的主持下,该所开始了扇贝的杂交育种,目前也获得了初步成功。这项成果若是成功推广,受益的将是千家万户。去年经过努力,大连水产研究所建成了全国第一个“国家原种实验室”,制定了皱纹盘鲍的国家标准,3年后,将为全国鲍鱼养殖提供一个科学、先进、稳定的模式。为深入开展生物工程方面的研究,一个与国际接轨的“生物实验室”在研究所也初具规模,即将实行的所内电脑联网管理和一系列产品结构的调整,又会把该所的建设推向新阶段。 最近,赵洪恩率领班子成员到海南进行了考察,要将大连的杂交鲍鱼移到海南去养殖,北鲍南移又将是一个历史性的突破,只要赵洪恩一息尚存,他的创新之路便永远不会停止!

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